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2010年12月15日 (水)

管理者の条件

しばらく中国に行っていましたのでまた、休みになりました。また、書き始めます。

さて、今、読んでいる本に「サムスンの最強マネジメント」申元東著という本があります。この本を読んでいますと、サムスンの有能な人は「知行用訓評」を実践しているとあります。具体的には

  • 知 幅広い知識を持っている、さらに専門分野に深い知識を持っている
  • 行 率先垂範で先ず行動している、行動力がある
  • 用 周りの人をうまく用いている、人材をうまく活用している
  • 訓 人材が貴重であり人材育成を行っている
  • 評 人を公正に評価し、信頼を基礎にして良くコーチしている

ということです。このことは、良い店長にも当てはまります。つまり、幅広い知識と、行動、人材育成を行う店長です。サムスンには、日本企業が学ぶべき点が沢山あります。

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